ななみ的每一小步生活紀錄

在我的論文裡
有一個探討的重點：『集體主義、個人主義』對組織公民行為的影響


我曾經深深的以為
自己對於團體合作的傾向是不置可否存在的
然而，真正開始工作之後
人際關係變成一個像是絆腳石般的存在
完全找不到所謂組織認同與工作滿意度
我是一個幾近個人主義傾向的工作者
我渴望集體主義的表現
然而卻因為團體中每個人的性格差異
導致合作之中充滿不確定性與不安全感
因此，我希望獨立工作的期待愈而升高


由於團隊之中存在太多的變數
每個個人職務差異十足不同
影響對工作的看法與表現也隨之有異
這是可以被理解的
但是卻不可以完全被欣然接受


以我目前的角色
無從批評也不想理會
剛進職場的菜鳥
對這種職場條件也許剛開始還太過敏感
所以總是無法接受大過於淡然
我不會奮力去反抗與討伐
我只想到的是
人性本是如此


有一個小小的故事
發生在這個星期
我的工作是這樣的
總是源自某些人的需求
所以透過我去尋求另一些人的協助
我擔任的角色是中間人聯絡者的角色
故事是這樣發生的

************************************************

按照常例
我又是接到一封mail
RD請我幫忙去找某一顆料是否有庫存
或者請我幫忙從蘇州工廠調撥回來
我接收到這個需求
於是，我開始想到一些或許可以滿足這個需求的相關人
一開始，從最直接與料況掌控息息相關的物控開始
但是獲得的回應是無法調撥
而後我想了第二種方法：去買！
所以，我請了物控下單
讓採購幫忙去和廠商確認進料時間與訂單
結果，事情就發生在這時候


這個採購負責的物料原本Lead Time就是出了名的長
這顆料的公司也是出了名的大牌
不知道是不是這樣的緣故
我這個菜鳥搞不清楚狀況之下
惹惱了採購


我發出mail沒多久
就直接接到一通直接叫出我中文全名的電話
我立刻知道來者不善
公司裡常常都是以英文名相稱的
看來他不是不會念我的英文名字
不然就是已經被惹火了


劈頭就罵了我一大堆
RDPM總是什麼都說不清楚
一點sense都沒有
怎麼做RDPM的？
知不知道L/T很長要八週
有沒有一點常識啊？


我聽到這一大串的指教之後
回應她的是一整段沈默
因為我覺得她的口氣很差
我沒必要回應她的這種態度
他或許感覺出來我不想回應
口氣稍稍回復正常
但是我卻因為這樣的對待
淚水已經含在眼眶裡了


我沒有當場哭
只是靜靜的把眼淚擦掉
這是我進公司弟二次被所謂的『同事』說到哭
是不是自己太沒用
連『說』都會被『說』到哭？
我不這麼認為
這全是因為我不想反抗


第一，他們說的是事實
只是這全然從他們的立場出發
所以想法百分百沒錯
我也不否認
但是，如果事情只有一種解釋面向
那這世界上根本不會有那麼多衝突與不公


第二，我尊敬他們的專業
每一個人都在這個公司待的比我久
都可以是我的師傅
專業也累積的比我深厚
以這個觀點來看，我當成是師傅的教訓
即使這可能是不合理的教訓


我不會反抗的
從以前到現在都是這樣
默默接受是我對這種衝突的應對方法
我第一個想到的是
我確實有不懂的地方
所以，我接受你的指教


很沒種吧？
對於這種事
我總是不回應來應萬變
或許真的沒種
怕吵到最後錯的根本還是自己
所以索性不吵不鬧
隨他說

*********************************************

很少在網誌裡寫出公司發生的事情
可是我的情緒百分百來自於那裡
我不想污染這裡，所以不寫
可是，後來我發現在這裡寫可以是一種沈澱
這樣才可以成長


每天回家後
可以讓自己使用的時間只有三個小時
分配下來
我總是不忘分給網誌一點
因為這是我心靈沈澱的方式
我寫下我的心情
很抽象、很不具體
但是全來自於工作的壓力與不適
很少這樣具體而寫實的描繪出來


為什麼我會寫下這一篇？
因為我要開始學著接受
可能短期間仍無法接受『工作』
但我要開始學著接受與我一起工作的人們
這些人們更貼切的專有稱法應該就叫『同事』


希望我可以開始成長。